蔚来否认江淮蔚来制造基地发生火灾:生产经营状况一切正常_谣言

蔚来否认江淮蔚来制造基地发生火灾:生产经营状况一切正常_谣言
蔚来否定江淮蔚来制作基地产生火灾:出产经营情况一切正常 汹涌新闻音讯: 6月14日晚间,蔚来轿车发布声明,否定江淮蔚来制作基地产生火灾。蔚来在声明里称,近来,有人在网络传达视频,歹意诽谤,声称6月5日江淮蔚来工厂产生火灾,致多人死伤。现在,江淮蔚来制作基地出产经营情况一切正常,没有产生任何安全出产事端。 发帖人分布恶性流言,给我司形成严重影响,我司已报警,并保存依法追究其法律责任的权力。 此前的6月9日,蔚来轿车也曾发布声明驳斥流言称,6月7日至6月8日,有匿名人士接连以“audi奥迪人”等网络名在哔哩哔哩网、轿车之家、新浪微博等网络平台上发布多篇针对蔚来的流言,该匿名人士接连运用其他品牌的车型自燃图片,编诽谤言称图片中的事情为蔚来EC6爆破,并声称有人员伤亡,乃至谎冒嘉定警方来迷惑视听。 蔚来称,该匿名人士所发布有关蔚来的内容均为故意伪造,是对蔚来企业及职工的歹意损伤。鉴于该行为已对蔚来的企业名誉形成极端恶劣的影响,蔚来现已釆取了必要的法律手段保护本身的权益。一起,蔚来也呼吁知情人士向咱们供给有价值的头绪,一起合作有关部门,尽快将制作恶性流言、打乱社会秩序的始作俑者依法从事。

香奈儿贷款6亿英镑过疫情难关,ZARA永久关闭千余家门店_Inditex

香奈儿贷款6亿英镑过疫情难关,ZARA永久关闭千余家门店_Inditex
香奈儿借款6亿英镑过疫情难关,ZARA永久封闭千余家门店 维多利亚的隐秘英国分公司或将破产,ZARA永久封闭千余家门店,香奈儿请求借款度过疫情导致的难关…… 疫情给时尚职业带来的隆冬还在继续,此时此刻,咱们更需求坚韧的力气。 关键词:破产、关店、借款 疫情带来的时尚隆冬还在继续。 据英国广播公司BBC报导,内衣品牌维多利亚的隐秘(Victoria‘s Secret)英国分公司堕入破产管理程序。据承受托付的会计师业务所称,业务所将协助维密英国公司进行出资重组、调整租借条款,并为其寻觅潜在买家。 维多利亚的隐秘在英国开设有25家门店,自新冠疫情以来这些店肆均处于封闭状况,跟着维密进入破产清算程序,公司在英国的800多个工作岗位也面对风险。 自2019年停办维密大秀来,维多利亚的隐秘的品牌和出售气势就一路下滑,2020年榜首季的出售额下降了37%,接连三季都是亏本,外国媒体指出维密亏本高达21亿人民币,总出售额跌了46%。母公司 L Brands 稍早前就宣告,将在 2020 年封闭在美国和加拿大的 250 家分店。 日子伤心的还有Zara。 Zara母公司、西班牙服装巨子Inditex 6月10日表明,鉴于疫情影响还在继续,计划在今明两年永久封闭旗下1000至1200家门店,相当于全球门店总数的13%至16%。 除了ZARA,Inditex 集团旗下品牌还包含 Bershka、Massimo Dutti、Pull&Bear、Stradivarius、Zara Home、Oysho、Uterque等多个品牌,本次封闭门店首要针对Zara、Massimo Dutti和Pull&Bear等品牌的小型门店以及盈余才能小于26万欧元的门店。 作为全球最大的时装零售商之一,Inditex在疫情中遭到重创,到4月底的榜首财季显现,出售额同比下降了44%,从上年同期59亿欧元下降至33亿欧元,净亏本4.09亿欧元。因为疫情导致实体店封闭,出售额骤降,公司有史以来榜首次呈现亏本。尔后大批量关店之后,Inditex将愈加积极地转向线上出售,以适应疫情后人们消费习气的改动。 创立于1963年的ZARA直到上一年都还处在增加的快车道上。在到1月31日的12个月内,该集团出售额同比增加8%至283亿欧元,较上一财年4%的增幅有所提高,首要获益于电商收入大涨23%至39亿欧元的推进,净利润则增加6%至36亿欧元。但受疫情影响,Inditex集团旗下超88%的门店歇业,到4月末,Inditex集团在全球27个商场经营的门店仅为965家,低于总数的1/7。 2015年10月23日,在福布斯当期发布的全球富豪榜上,Inditex创始人阿曼西奥·奥特加以795亿美元的个人财富总值逾越比尔·盖茨,成为国际首富。而在最新的福布斯实时富豪榜上,奥特加仍以662亿美元的身价排名第七。期望根基深厚的Inditex能挺过这一局。 (Inditex创始人阿曼西奥·奥特加) 群众品牌的日子不好过,奢华品牌相同困难。 6月8日,Tiffany & Co.现已与债款人达成了新的协议,对该公司原有的全球循环信贷融通协议进行了修订。经过这项修订,Tiffany调整了公司的财政杠杆阀值,并保证了截止到2021年4月30日的本财年内的借款上限。此举有用保证了Tiffany在新冠危机下的债款归还才能,这也意味着法国奢华品巨子LVMH集团关于Tiffany收买案的另一个忧虑或许也不存在了。此前(6月2日),LVMH集团董事会专门就新冠对Tiffany价值162亿美元收买案的潜在影响进行了评论,LVMH集团董事会忧虑,Tiffany是否有才能在收买买卖完结时偿清一切债款。 英国政府日前发布请求了借款的公司名单,法国奢华品牌香奈儿CHANEL赫然在列,该品牌经过英格兰银行获得了6亿英镑的借款。 香奈儿发言人表明,香奈儿的全球总部坐落英国,共有1600名职工,受疫情影响,品牌一切门店在疫情期间都处于封闭状况,因而请求借款以应对难关,相关金钱会在未来12个月内归还。 受疫情影响,CHANEL还取消了原定于在意大利卡普里岛举办的早春休假时装秀,改于线上发布。北京时间6月8日下午6时,CHANEL在其官方网站及交际渠道发布了Chanel Cruise 2021早春休假系列,相关视频观看量逾70万人。 1919年,Coco Chanel女士为顾客制造了榜首个小型的早春系列,长于调查日子的她看到了更多上流社会的独立女人在运动和游览方面的时尚需求,所以规划出了轻盈舒适的时装,适宜顾客们在乘坐游艇、置身海滩以及休假胜地慵懒享用休假韶光时的穿戴。1983年,Karl Lagerfeld一参加Chanel,便推出了“早春休假”这个独立的高档裁缝系列。到现在,#香奈儿早春休假系列#不只是一个每年固定发布的高档裁缝系列,仍是一场备受等待的约会,它意味着游览、探究、享用日子。 阴霾满布的年代,让咱们经过屏幕赏识这组由 Julien Martinez Leclerc与Bea De Giacomo掌镜拍照的Chanel Cruise 2021早春休假系列造型大片,透过美景佳人美衣,等待疫情提前得到操控,从头回到能拥抱天然、享用夸姣的韶光。 关键词二:奢华品牌X手机游戏 Gucci日前介绍了一项全新协作企划——与Wildlife出品的抢手手游《Tennis Clash》(《网球传奇》)协作,项目将在6月18日正式发动,到时游戏会为玩家供给GUCCI主题服饰,别的还会安排一场GUCCI公开赛(GUCCI OPEN)。 游戏中的两个人物Diana和Jonah会换上全身的GUCCI单品,两个人物各有两套GUCCI主题造型可选,包含运动服、运动鞋、袜子、头饰,这些单品都是GUCCI在卖的产品。GUCCI也是期望借此鼓舞玩家下手同款配备,与游戏中的虚拟人物融为一体。 和电子游戏协作无疑是奢华品牌和年青顾客们交流的重要方法之一,此前,路易威登为《英豪联盟》规划皮肤的项目就曾遭到时尚圈、科技圈的广泛重视和报导。GUCCI早些时候也在app里增加了一个全新版块“古驰复古游戏厅”(Gucci Arcade),前前后后推出了近十款小游戏。 GUCCI为什么会挑选与网球手游协作呢?其实在上世纪70年代,GUCCI就推出了网球鞋,以满意其时名人们时尚运动的需求。2019早秋系列,古驰重现复古的Gucci Tennis标志,Alessandro Michele在品牌档案库里发现了这个图画,它最早是品牌在1986-87年为村庄沙龙所做的规划,由品牌称号和一对穿插的网球拍构成。之后Michele对它进行了重塑,用在T恤、卫衣、Polo衫、连体衣等单品上。 关键词三:孩子画笔下的时尚大刊封面 疫情当时,许多时尚拍照无法进行,所以不少时尚杂志脑洞大开,规划了许多新颖的封面大片制造方式。敢玩会玩的仍是意大利版VOGUE,四月刊选用全白封面,构思颇受好评。六月刊则用了全国际八位年龄在2岁-10岁的小朋友们8张天马行空的画作, 从头诠释Chanel 于上一年12月在巴黎大皇宫所宣告的Métiers d’Art 工坊系列。 疫情时期,孩子们都阻隔在家,失去了以往的校园日子和外出玩耍的韶光,意大利版VOGUE或许是想从孩子们浸透童心与想象力的视点和视界动身,展示儿童的内心国际和他们心中的时尚,一起畅享疫情往后的“新国际”(Our New World)。 但也有许多网友以为,孩子们的画作和时尚没什么联系,如果是儿童杂志却是十分适宜。你怎么看呢? 关键词:时尚官宣 本周,不少闻名明星喜提全新代言。 6月10日,Alexander McQueen宣告艺人全智贤成为韩国品牌大使。 品牌释出了全智贤演绎的广告大片,全智贤身着品牌2020年早秋系列,斜跨The Jewelled Satchel手袋,时尚大气。 刘诗诗正式成为Qeelin全新品牌代言人,广告大片中,赤色布景赋予高档质感,诗诗以Qeelin高档珠宝调配黑色西装,展示耀眼耀人光荣。 欧阳娜娜本周喜提两大代言,法国娇兰花漾大使和和平鸟女装品牌代言人,20岁的顺风顺水的小姐姐未来可期。

夏季清凉款穿搭来喽,穿的少不代表穿得凉快,要有这几点才行

夏季清凉款穿搭来喽,穿的少不代表穿得凉快,要有这几点才行
原标题:夏季清凉款穿搭来喽,穿的少不代表穿得凉快,要有这几点才行 哈喽,依旧是我 今天来讲一讲夏季穿搭,虽然说这个主题囊括的范围很广,但是细分起来还是很容易理解的。夏季穿搭清凉是首选之一,这里说的清凉并不是提倡节省面料,它是从颜色和版型上划分的。夏日想要清凉舒爽,颜色面料和版型一样不能少,要想摆脱夏日油腻感,还不能少了整体搭配。 作为日常穿搭来说,基础黑白灰是最提倡的颜色,尤其在烈日炎炎的夏日,彩色系并不一定有简约色系出彩。就像小姐姐这身穿搭,常规款白色T恤搭配黑色五分健美裤,上松下紧的搭配方式既有传统服装的存在又有新潮的款式的单品,人人能驾驭的简约白T搭配很挑人的紧身健美裤,这就穿出了她自己独特的味道。 这身穿搭虽为简约黑白色,但即使撞了衫撞了色也不会感觉到尴尬,这身穿搭方式仅仅适合身材纤细或者骨架小,腿型好看的小姐姐借鉴。 又是一身黑白色调的穿搭,不同于第一身略带欧美风的是它更偏向于中性风,尤其适合是她身上这条宽松版五分裤。一提到五分短裤很多人就会联想到打篮球男生穿的短裤,但是最近越来越多的女生喜欢穿五分裤出门。 根据宽松度的不同穿出的感觉也略有差异,就像这个小姐姐穿的,她用白色上衣搭配黑色短裤,颜色干净纯粹,丝毫不显油腻。 有些夏装是因为颜色的原因而不显油腻,而有的夏装是因为款式的原因显得清凉透气,就拿小姐姐的这身穿搭来说吧,一件白色中长款上衣是我能看到的最大的色块,下衣失踪本身就容易给人留下简约神秘的感觉。 她的选款非常讲究,结合最近特别流行的挖洞款设计,让一件普通纯白T变得很有吸引力。如果你是短腿妹子,建议不要搭配过膝高筒袜,实在不想大面积露肉,可以选择中筒袜或者中筒袜。 说到“清凉”二字,没有任何小姐姐的穿搭可以比得过她,她同时做到了颜色,面料,款式,和搭配这四种“清凉”,应该是今日最佳。整体以白蓝两色为主,既不妖娆做作,又不温吞憨厚,属于干脆利落型的穿衣风格。上半身采用三分透视的雪纺面料设计,轻薄透气。略微宽松的版型不会紧贴身形,做到了真正意义上的款式“清凉”。 她的这身搭配直接借鉴也不会出错,适合任何肤色任何体型,如果想个人特征强烈一点,可以选择把包包和鞋子换成自己喜欢的颜色和款式,记得要有一定的呼应。 如果你身处一线城市,你会发现大街上穿运动内衣或者露脐上衣出门的女生越来越多,不会有人对她们指指点点,也不会有人对她们另眼相看,不会有人说她“不检点”也不会有人说她“不自爱”。多元化的世界下有多元化的女性,像小姐姐这样穿衣风格的女生一抓一大把,自己穿得开心的同时还能符合当下季节的温和也能符合大众的审美和品味。 白色运动内衣搭配黑色背带拖地裤,不用我多说大家都知道这是一身简约到不能再简约的日常穿搭了吧,如果你还想更个性一点,也可以把背带裤换成工装裤或者可拆卸牛仔裤。 小姐姐这身穿搭并不是人人能驾驭的,首先没有女人味的女生驾驭不了,因为她选择了吊带背心,如果你接受不了这种大面积露肉的单品你就少了一个选择,其次就是身材不好的女生驾驭不了,虽然是一身黑穿搭,但是她的选款非常“刁钻”,身上有一点赘肉都会非常明显,不适合减肥没成功的微胖女生穿。 这身穿搭的不能用“清凉”来形容,因为是“不近人情”的黑色调穿搭,所以只能用“清冷”来形容。

除已公布的3所小学6所幼儿园外,新发地周边多所中小学再停课 !

除已公布的3所小学6所幼儿园外,新发地周边多所中小学再停课 !
原标题:除已公布的3所小学6所幼儿园外,新发地周边多所中小学再停课 ! 日前,北京市连续出现新冠肺炎确诊病例和核酸检测阳性病例,且都与新发地批发市场有关联。从6月11日0时至昨日7时,本市已报告新冠肺炎确诊病例51例,涉及西城、丰台、朝阳、海淀、大兴、房山六个区。在严峻的疫情形势下,北京市教委昨晚发布消息,按照北京市教委的相关安排,初高三学生考试前14天居家复习。其他已返校复课的学生可自愿选择居家学习。 “昨天刚刚通知的,今天学校都没有学生……”上午7点,北京青年报记者在新发地周边多所中小学中探访发现,丰台五小科丰校区,丰台五小鸿业校区,西罗园小学,西罗园六小、赵登禹学校小学部,丰台二小,实验二小怡海分校,北京小学万年花城校区等部分小学4至6年级已经返校复课的学生从今天起停课。同时,赵登禹学校中学部,十二中科丰校区,十八中西马校区,首经贸附中,丰台八中怡海分校等多所中学的初高中非毕业年级也停课。中学仅初高三年级上课。 北青报记者了解到,此前,丰台区新发地小学、丰台区第五小学银地校区、丰台区黄土岗三所小学、丰台区第四幼儿园银地园、丰台区阳光起点锦城幼儿园、丰台区红黄蓝实验幼儿园等新发地市场周边3所小学、6所幼儿园已返校的班级已经停课。

被央视点名!中国家长最担心的事,终于发生了!

被央视点名!中国家长最担心的事,终于发生了!
原标题:被央视点名!中国家长最担心的事,终于发生了! “中国家长最担心的事,终于发生了!” 来源 | 投资家(ID:touzijias) 作者 | 刘晓月 这几天,央视在微博上发表的一篇《直播平台借免费网课向学生推广网游》的报道,引起了家长们的广泛关注。 据央视报道,以游戏类、社交类服务为主的直播平台,比如虎牙,在今年2月初宣布开展“停课不停学”活动,为广大师生提供坚实的技术支持与一站式教学服务。 然而,直播平台挂着“学习”的羊头,却卖起了“游戏”的狗肉。当你进入这些APP,扑面而来的就是各种各样网游的兴趣选项,在跳过这一步骤后,也需要从首页栏目板块中,拉到最后一项,才能找到“一起学”也就是上网课的板块。 这也就是说,想在要虎牙上进行网络学习,必须要先浏览大量游戏、交友信息。即使是你进入一个网课直播间,也能在下面的版块中找到各式各样的网游广告,而且一点即转,直接使用微信、QQ便可登陆,操作十分的便捷。 更可怕的是,除了“游戏”之外,更有大量的“不堪内容”! 直播平台上在线教育栏目旁的二次元区里,多为“封面香艳”的女主播,而且会被平台重点推荐在首页。这些女主播会以露骨、暧昧的语气“求打赏”,打赏回馈除个人写真外,还有一些不可描述的“福利语音”和“福利小视频”。 这事让广大家长愤怒不已,本以为是能让孩子“停课不停学”的虎牙,谁知却变成了威胁孩子精神健康的“毒牙”! 一 平台赚得盆满钵满, 孩子的相关惨剧不断发生 在疫情期间,直播、游戏等线上平台,却成为了最大的受益者,用户量不断激增,收入也是接连大涨。 比如虎牙直播,2020年的Q1财报显示,其在一季度的直播收入达到22.75亿元,占总营收的94.3%,同比上涨46.5%。同时,2019年Q4到2020年Q1,虎牙移动端月均MAU从6160万增长到7470万,涨势迅速。Q1总付费用户人数突破610万,同比增长13%,这个数据比虎牙预测的550万付费用户多出了10%。 还有斗鱼平台,相关负责人表示,在疫情之下向中小学开放平台的这段时间,斗鱼每天最多增加了3000多个直播间,是去年同期新增直播间的7倍,开播时长、日均UV均有大幅度提升。 以及腾讯游戏,财报显示,腾讯网络游戏业务一季度实现营收372.98亿元,同比增长31%,占总营收比重为34.5%。在游戏板块的大力推动下,腾讯2020年Q1营收和利润双双超过市场预期。财报发布第二天,其股价就创下2018年3月以来新高,总市值超过阿里。 然而与此同时,关于孩子玩手机的惨剧却是连连发生,有的掏空家中积蓄,有的因此走上绝路,有的挥刀砍向父母! 内蒙古有个15岁男孩,借网课之名打游戏,把妈妈的银行卡刷到仅剩5毛。 这个孩子的家庭经济条件很是拮据,妈妈没有工作,只靠爸爸每月3000多块的零工维持生计,但这个孩子打游戏充起值来却相当大手臂,一天之内就能刷几千块,直到妈妈想去医院看病才发现,卡里的钱从几万块,只剩几毛钱了! 辽宁有个14岁女孩,在偷偷充了6万块被家里人发现之后,从自家阳台上一跃而下。 5月,辽宁省葫芦岛市一个名叫刘歌的14岁初三女生,平时是个很懂事的孩子,因为家里经济条件不怎么好,平时买东西都要“货比三家”。 但就是这样一个女孩,因为一次玩游戏按捺不住充了点小钱,体会到些许快感,之后竟一发不可收拾,偷偷绑定了妈妈的微信支付并删除消费记录,着了魔似的疯狂充钱。短短一个月,61678元就砸进去了。 直到妈妈发觉账户余额不对劲,想查查是怎么回事,被愧疚和恐惧吞噬的女孩给妈妈发了最后一条短信—— “妈妈,是我干的,我不想活了。你能原谅我吗?谢谢你,妈妈。” 然后爬上窗台,一跃而下。 安徽有个中学生,因为控制不住玩手机,站在学校宿舍阳台上欲轻生,还给父母写下了一封遗书——“对不起,你们去生一个更好的吧,我控制不住自己玩手机,对不起。” 杭州有个15岁女孩,从19层高楼上一跃而下,就是因为玩手机遭到了家长责骂,一时想不开而走向绝路。 南京一个3年级的孩子,因为父亲不让他玩平板电脑,竟然拿起了剪刀戳向自己的父亲,真的让他受伤了。 二 平台如何引诱孩子上钩 种种触目惊心的案例,既让我们感到痛心,也让我们感到害怕——为什么有这么多的孩子,因为手机而走向极端? 诚然,是因为孩子不懂事、缺乏自制力,也是因为家长老师缺乏合理的教育方式…….但更重要的是,是平台的故意纵容,乃至引诱孩子的沉迷! 在各大平台普遍存在流量焦虑,普遍高度依赖游戏以及打赏、分成等收入的情况下,又有钱,又没什么辨识力的孩子们自然是他们最重要的用户,也是最重要的“金主”。 于是,大量杂七杂八的内容被混杂在教育类、学习类内容之中,孩子们怎么就能准确分别出哪些是对他们有益的,哪些是对他们有害的? 打赏操作更是极其便利,直播平台一次最高可以充值99万元,这么小的孩子,怎么知道大人挣钱的辛苦? 根据国家新闻出版署《通知》规定,同一网络游戏企业所提供的游戏付费服务,8周岁以上未满16周岁的未成年人用户,单次充值金额不得超过50元人民币,每月充值金额累计不得超过200元人民币。 然而不管是游戏软件还是直播软件,充值付费只需用户点击购买,直接跳转第三方支付平台,可以直接付款,无需验证充值用户是否为网银账户主体;且平台的充值门槛却是低到没有底线,快手单次充值可达100万元、一直播单次充值金额最高为99.9999万元。 而所谓的“未成年人”模式,更是成为了摆设中的摆设。以斗鱼为例,平台并不强制要求未成年人进行实名认证,而个人资料即便填写未成年人的年龄信息,系统也不会自动跳转青少年模式,必须手动设定,也就是说,未成年人是否选择青少年模式全靠自觉。 虽然国家出台了雷霆政策,但想让平台把赚到手的钱吐出来,实在是难上加难。 最高法出台的最新文件指出,未成年人在参与网络付费游戏或者网络直播平台过程中,通过充值、“打赏”等方式支出的款项如果与其年龄、智力不相适应,则该付款行为属于效力待定的行为,需要经法定代理人同意或者追认后才能发生效力。 但据记者实际体验调查,18个APP仅有2个退款成功。这些直播平台的退款流程极其复杂,除了要求家长提供身份证、户口本、出生证明、账号等证据外,甚至有要求提供未成年人充值时的监控视频等证据。即使提交了相关证据,平台也会各种推诿、各种原因拒绝退款。 心理学家亚当·奥尔特曾说:“游戏、八卦、直播等娱乐产品,就像毒品,一不留神就能让人上瘾,难以戒除。” 在平台的种种套路之下,你我这样的成年人都不一定抵挡得住,更何况那些心智尚不成熟、自控力较弱的孩子? 三 少年强则国强。我们实在无法想象,若是放任这些祖国的花朵们,持续在网络中沉沦,究竟会有什么样的后果? 这个问题,已经是刻不容缓。《2019年全国未成年人互联网使用情况研究报告》显示,2019年我国未成年网民规模为1.75亿,未成年人互联网普及率达到93.1%;而用互联网来玩游戏、上网聊天、看短视频的孩子,分别占比达到了61.0%、58.0%、46.2%。 无论如何,各大企业们都忙着跑马圈地、追逐利润的同时,绝不能忘记自身的社会责任。而相应的监管,也需尽快跟上。 “虎牙们”的“毒牙”,该拔了!

特别关注!已返校复课年级学生可自愿选择居家学习_教育

特别关注!已返校复课年级学生可自愿选择居家学习_教育
今天(6月14日),北京市委教育工委副书记、市教委新闻发言人李奕在承受采访时表明:1已返校复课年级学生可自愿挑选居家学习从返校复课之后,咱们一向坚持的一条准则便是学生能够依据家庭的条件和家长的组织,挑选不返校复课持续居家学习。家长和校园交流之后,孩子能够在家持续经过在线的方法完结本学期的学业,也要求各校园不同年级返校复课之后,在线的学习和教育资源不中止,校园要做好针对性的学业教导和心思关心。2初高三年级考前14天完毕校园日子初高三年级是咱们高度重视防控要求和各项作业的一个年级,咱们要求各区坚持疫情防控为主,初高三结业年级在中高考前14天完毕校园日子,进行居家温习,这样组织的意图首要是为了最大极限保证每一个孩子的健康安全。3从严执行各项防控办法依照现在北京市全体的防控的要求和疫情的开展局势,咱们进一步着重校园内部的各项防控办法有必要严厉执行。比如说师生员工科学佩带口罩,在校园内包含上课期间都要全程佩带口罩。别的像校园的就餐,严厉坚持分批次、错峰组织、坚持距离,保证就餐安全。在办理上,进一步坚持和强化以班级为单位的单元办理。进一步加强校园食堂办理,包含一切食堂作业人员的行迹办理,以及近14日体温文健康状况的办理等,一起要求食堂要特别加强消杀作业。

卧虎藏龙的批发菜市场-有人20年买10套房 3月赚百万_新闻

卧虎藏龙的批发菜市场:有人20年买10套房 3月赚百万_新闻
(原标题:卧虎藏龙的批发菜商场:20年买10套房,疫情期3个月赚130万) 清晨四点,城市仍然在熟睡,但蔬菜批发商场里现已灯火通明。在这儿,从田间勤劳耕耘的农人、到批发商场里货主和买家,再到城市里的生鲜超市和小摊贩,每一个独立的个别组成了繁忙的蔬菜批发产业链。在如此巨大的链条系统中,牵一发而动全身,一旦一个环节出了问题,遭到的影响绝非是顾客这个单一集体。本期显微故事叙述的是一群在批发商场里营生的人:他们有的人靠勤劳堆集,20年内为自己赚出10套房子;也有的人建议“疫情财”,三个月内赚了130万;但更多的是被生鲜电商冲击,逐渐被筛选出批发职业的人。以下是他们的真实故事:1、疫情期,我靠批发蔬菜3个月赚130万李军平37岁 前贸易公司白领公司裁人后,我在西安城里整天转来转去,想做点生意但找不到合适的项目。一次,陪开饭馆的朋友到批发商场买菜,看着车来车往、热闹非凡的姿态,我动了心思,何不做蔬菜批发的生意?出资小、见效快,尽管说来不体面,可只需挣钱,又不偷不抢,没什么不精干的。我在西北五省最大的生鲜批发商场(农产品物流中心)我在商场里蹲了一个多礼拜,虚心肠向运营户讨教,搞理解了蔬菜批发的门路。干这一行,不能孤军独战,至少得有两个人协作。一人到乡村收购,然后联络车辆把菜拉到商场,一人待在商场里专门担任卖菜。收购的人要严把质量关,出售的人要亲近重视商场行情,随时调整价格。研讨完门路我就发动远房亲属合伙,咱们两个人说干就干,立马买火车票奔赴山东某大葱基地。咱们跟菜农商议好价钱,本钱还有运输费、人工费、进门费、摊位费等,终究折算下来还能留下两角钱的赢利。一斤菜挣两角钱,一车货能挣一万元,那么一个月假如拉上十车,就能到10万元。俩人一分,一人怎样也能挣四五万元,这可比上班强多了。算盘打得高兴,但第一笔生意却赔了本。大葱装上车,我跟车从山东回到西安,成果到西安今后大葱价格就跌了,假如我依照本钱把这些大葱卖出,一分钱不赚。蔬菜的库存时刻短,简单蔫,咱们不敢拖太长时刻,决议依照本钱敏捷兜售。刚开端我对咱们刚拉来的大葱信心十足,觉得葱白杆粗,买主一定会先看上咱们家的,但适得其反,一早上都没几个人光临。一天下来,咱们就卖了十捆葱,不到300斤。第二天,我本想廉价五分钱每斤售出,却发现商场价现已跌了一毛每斤,我只要跟风。降价仍然没有带来太大的销量,买菜的人都喜爱找熟人,大葱仍然卖不动。连续两天都是相似状况,咱们一路降价,总算在第四天把一车大葱卖完,成果一算账,竟然还赔了1.8万元。出师不利,但我俩还持续坚持。成果第二车大葱仍然赔钱、第三车只做到了打平。批发商场里的人告诉我,赔钱是常态就这样我一向坚持咬牙做了半年蔬菜批发,但到了2020年头,真实扛不住,本方案做完年前的旺季就转行。没想到,2020年头新年,疫情迸发,我的命运转机了。大年头三,亲属打电话提示我西安高速封路,没事别出门。我听完音讯,从床上一跃而起,兴奋不已,那蔬菜批发商场岂不是没人经商了?城里这么多人,便是不出门也得要吃菜的,这个时分要是反其道而行之,岂不是能大赚一把?我动了心,可我老婆坚决对立,惧怕我感染上新冠肺炎。可没人能阻挠得了我,我联络了合伙人,又联络好菜农,义无反顾地开端施行自己的举动。果不其然,尽管全国各地高速封路了,可我拉的是蔬菜,仍然能走绿色通道。把菜运到蔬菜批发商场后,这儿公然空荡荡,没有什么人经商,可超市、小商贩却每天都来进货,简直没人跟我竞赛,我开端在商场上“捡”钞票。刚开端,我做大白菜,后来又增加了萝卜、洋葱、马铃薯之类耐贮存的种类。3个月来,我和我的合伙人张狂地挣了130万。这钱是咱们冒着被感染的危险,用汗水换来的。4月底,疫情根本完毕,全部复苏,其他菜农又回来了,我决议退出。对我来说,蔬菜批发危险真实太大,合适干一票就走。假如我这时分还不收手,重蹈覆辙,说不定又要把冒死挣来的钱赔进去了。2、档口和署理费,让我20年买了10套房李兰英38岁 菜商场”包租婆”我的档口农产品物流中心的西三厅。这儿有四十个档口,每个档口能够放得下一辆13米的半挂车。商场树立初期,我作为运营户和商场签下承包合同,以每年给公司上交承包费的方式租下了七个档口,合同签了十年。现在这七个档口每天都塞满了轿车,可没有一车菜归我一切,我挣的是署理费和摊位费(档口费):1、署理费能够按车收,每车收1000元至2000元,也可按分量收,每斤0.05元或许0.1元。菜价高就收的多,菜价低收的少,但终究仍是要署理商和货主商议决议。2、摊位费(档口费)能够按车数或许天数。举个比如,不管货主一车货卖多少天,摊位费都只收一次,按天收则是每天交纳等额的费用,500元左右每天。大部分车都只逗留1-2天,因为假如第三天还卖不完,菜就都坏了,货主必定血亏。批发菜商场的档口和车批发商场有一些“潜规则”:因为买主安稳,每天进货,所以他们大多和现存的商户联系都很熟。除非你的蔬菜比商场价更廉价,否则没人乐意光临新人。但廉价就意味着赔本,新人又没有那么大的实力供给更低的菜价,所以孤军独战的就别来了。此外,蔬菜的保质期很短,为了能够保证一车菜在最短时刻卖完,许多货主也会托付我这样的署理商帮他售卖。靠我自己是卖不了那么多货的,所以我终年雇佣7-8个中年人给我卖货,他们都是商场里的熟面孔,和买主联系好,能够拿到单子。蔬菜的价格在一天内有很大的动摇空间,为了让货主对货款定心,我会让货主也待在档口监督我的雇工。整车货卖完,我把扣除署理费和摊位费的货款交给货主,咱们之间的署理联系就完毕了。我在蔬菜批发职业总共干了二十年。回想开端的时分,我18岁就骑着三轮车到批发商场进菜,拿到居民区售卖,有了积储就带着弟弟一同做批发。蔬菜批发商场二十四个小时连轴转,我有必要终年不分昼夜的待在商场,大部分时分只要5个小时的睡觉时刻。今夜灯火通明的批发商场便是靠着这股拼劲儿,我才走到了今日,并在西安买了十套房,存折上的余额每天都在往上蹦,月收入十几万轻轻松松。现在我的小三轮车换成了奥迪,或许你会说奥迪并没有多贵,但我是觉得天天在商场里经商,总不能太招摇。3、生鲜电商冲击下,我转型开超市老肖59岁 菜场货主我老家在秦岭,有两个儿子、两个女儿,之前靠种田、采摘山货为生,日子过得很苦。为了让几个孩子都能上学,后来我只身一人来到西安,靠给人打零工挣钱。一次偶尔的时机,我去了蔬菜批发商场当搬运工,给买主装货,给卖主卸货。尽管辛苦,可那时的我才30多岁,还比较有力气,白日再累,晚上睡一觉就康复了。可是做搬运工挣的钱非常有限的,其时是2010年左右,我在菜商场看到一车车的菜,心想假如自己做批发,就能挣得更多。我先测验在陕西境内的乡村进货,然后雇车拉到批发商场里卖掉,一年下来收入仍是比搬运工强不少。再后来,我就买了一辆4.2米货车,带上大儿子一同干起蔬菜批发。批发商场里都是4.2米的运货车我家专卖西红柿,一年四季跟着时节卖山东、云南的西红柿,要是到了西红柿断档、利薄的时节,咱们就卖缅甸、老挝的西瓜。生意做大了今后,我把家里人,分红两拨,大儿子和两个女婿终年在山东、云南等地进货,我和两个女儿、小儿子在商场卖货。之所以要拉着全家人一同干,是为了根绝批发商场常见的作弊现象。作弊简直是职业界的“潜规则”,也是灰色收入最多的来历之一。一般两个人合伙,一人全国各地跑着收购,另一人据守商场出售。收购彻底有可能在本来进价的基础上加上几分或一角钱给出售报账,一车菜几万斤,收购私自贪婪一两千元钱,一个月下来也是不小的数目。出售也能够像收购相同,在每斤菜的价格上减掉几分或一角钱给合伙人报账,但假如都这样贪婪,久而久之生意就做不成了。为了防止这样的状况,整个商场里的合伙运营形式许多都是兄弟、姐妹、父子这样的组合。亲兄弟也要明算账,所以我精心设置了家里生意上的人员布局。此外,做蔬菜生意危险很大,一车菜进了商场,假如赶上商场里都是同类蔬菜,那每一个货主心里都会发慌,忧虑自己的菜不能在保鲜期里卖出去,所以他们就争相降价,以保证自己的货不被剩余。我家也是常常赔钱,但咱们从不按车和季度算盈亏,咱们按年算。有时咱们在云南包了菜农一季的西红柿,可赶上商场行情欠好,给菜农许诺的价钱太高,拉回来天然赔本。不过第二季,再换到山东或许其他当地,又会扭亏为盈,乃至赚得盆满钵满。我地点的批发菜商场,也叫蔬菜物流港不过这两年生鲜电商进入商场今后,靠挣价差的蔬菜生意就很难做了。一上网,一切人都咱们都知道哪里的西红柿价钱最低,所以咱们争着去拉又廉价,质量又好的货。去的人多了,菜农就会举高价格,批发商们就没了赢利。批发欠好做了今后,咱们开端转做生鲜超市。每当西红柿冷季,我会把一些档口租出去,主要做西瓜批发,其他时分主要靠超市挣钱。或许过不了多久,西安的五湖四海都会有咱们家的超市,咱们就彻底退出批发商场,彻底转型了。(应受访者要求,文中均为化名) 延伸阅览 14日0到7时北京再增8例确诊 与新发地商场有相关 北京这地成全国仅有高危险区域 10个街乡为中危险 因疫情原因 北京丰台部分景区暂时封闭、暂停表演

清华博士6年创业复盘:烧光3000万,第四次殇于疫情

清华博士6年创业复盘:烧光3000万,第四次殇于疫情
原标题:清华博士6年创业复盘:烧光3000万,第四次殇于疫情 一将功成万骨枯,创业路上其实白骨累累,媒体注意力集中于塔尖的少数成功者,大量长尾创业者隐身在后,但他们却背负同样的压力。 本文作者曾有四次移动互联网创业经历,始于2019年的第四次创业,是离成功最近的一次,却因为陡然而至的疫情,再次挫败。 创业有1000种死法,但99.99%的创业者,却没有找到一条活法。 撰文/李卓澄 编辑/陈纪英 最近,我在老家陪伴重病的妈妈,虽然又忙又累,但是我每天都在开直播卖课、朋友圈卖茶。 疫情以来,我的8家茶馆,关了6家,剩下的两家,也就恢复了三成营收,能多赚一点是一点。没事干的话,我也心里发慌,过去创业这几年,忙习惯了。 过去6年,我共经历了四次互联网创业,横跨了三个领域:教育、金融、茶饮,累计投入资金超过3千万,最后都遭受挫败——死于团队的不All-in,死于平台的封杀,死于股东的内讧,死于疫情,堪称血泪斑斑。 我经历了N种死法,却还没找到一条活法。 一 首次创业集齐AT人才,败在团队没ALL-in 2013年,在清华读博的我已经30岁了,对未来很是忧虑。 从学还是从商?我必须做一个彻底决断,不留后路。 我赌定移动互联网,觉得当下就是最好的介入时机,旁观的代价永远都是错失机遇。 2014年,经过了一段时间的准备,我开始全力投入创业,方向是我的专业——教育信息化。核心成员是我的几个师兄弟,有腾讯的产品经理,也有淘宝的工程师,是一个履历漂亮的团队。 我们计划做一个包含了O2O和电商概念的在线教育平台,它的业务逻辑大致是: 整合线下的教育机构,让他们把课程录制成视频放在平台上,免费或者低价供用户学习,形成一定流量之后,可以赚三块业务的钱:一是直接卖线上的视频课程,包括单课、专栏、会员等;二是为线下机构导流赚取佣金;三是卖广告。 放在2020年的今天看,这个业务逻辑没有问题,很多在线教育公司都发展得很好,有很高的市值/估值。 彼时,正是大众创业万众创新的口号吹得正响的时候,中央官员视察了创业大街之后,那里成了创业圣地,各类互联网项目投融资和路演都聚集于此。 我们也选择了一个离创业大街很近的小区,租了一套房子,搭了一个录影棚,开始一边录课,一边整合培训机构,一边开发网站,一边做公众号积累种子用户。 当时除了我之外,另外两个核心创始人——我的腾讯产品经理同学和淘宝工程师师弟——还没有辞职出来,也打算等到模型跑通了,再辞职出来,组成一个完整团队去融资。 而我手里的自有资金比较充分,之前靠做教育积攒了第一桶金,于是就由我独立出资启动项目。 团队一开始就没有全力以赴,是导致我们的首次互联网创业失败的根本原因。 因为没all in,整个项目的进度被严重拖延了。 网站迟迟不能上线;开一个会需要大家约时间;每一个时间节点都不能正常交付,跑了半年,大家都感到模型很难跑通: 一是录制精品视频课程需要耗费大量的时间精力,而且需要专业的摄制团队,录好一门课程,少则十来万多则三四十万。 二是对于在线课程,用户没有支付习惯,在线支付的条件也还不成熟,移动端的观看体验不流畅,闭环难打通。 三是带宽的费用很高,当时服务器和流量都要自己掏钱去买,再加上广告费用,如果没有雄厚资金支持,我们做出了课程,也没钱推广。 时代变化太快,2014年看起来很难解决的问题,到了2020年就已经完全不是问题了。 2014年的时候,移动互联网的用户还集中在城市人群,他们喜欢看录制精美的视频课,到了2020年,五环内外集中上网,用户反而更喜欢简单真实的短视频,粗糙一些也无所谓,而且有了大量的第三方平台做技术支持,用户的付费习惯也建立起来了。 有时我复盘起2014年那场创业,不由感慨,现在做内容创业的人真的太幸福了! 我们干了半年之后,就没心气再继续往下做了,团队因为没有all in,大家对解散也没有多可惜,加上硬件投资全是我个人出资,也不存在清算的问题。 几个师兄弟喝了一顿酒,就各干各的事去了。 解散之后,淘宝工程师师弟去了硅谷进了谷歌,腾讯产品经理同学去做了风险投资人,都有比较好的职业发展去向。 而我既然已经决心创业,本就做好了失败几次的心理准备。 这是一次典型的理想式创业失败,总结出两个重要的原则: 1.创业型公司应该用最小的切口、最低的成本,最快的速度跑通业务闭环,而不是一开始就要铺大摊子做大平台。 2. 创业型公司的合伙人必须投入资金和全职参与创业,否则最多只能担任拿兼职薪酬的顾问,创业合伙人一开始就要做深度的利益绑定。 二 做分销遭遇微信封杀,“备份”关乎生死 2014年底,在线教育项目解散之后,我到欧洲休假一个月,一边放空一下自己,一边思考下一个项目做什么。 研究了一段时间之后,我发现互联网保险的风口即将到来。 基于上一个创业项目的经验,我定了两个原则: 一开始就要融到足够的资金支持; 创业核心团队成员必须全职。 回国之后,我开始游说一些保险行业的高管投资,很快融到了300万的天使投资。 之所以能较快拿到融资,外因是当时市场环境好,大家对互联网保险的未来极度乐观,内因是我有一定的互联网经验,这恰是保险行业的人缺乏的和想要的。 我们认为保险行业的主要痛点是产品不透明,营销成本高导致产品价格高,老百姓买不到性价比高的产品。 我们想要通过精算师制定比价模型,然后通过人工智能推荐,将需求和产品匹配,然后再打通电商销售,就形成了在线购买保险的闭环,可以实现保险销售的去中介化,帮助普通消费者做决策支持和保单管理。 于是我和几个保险行业高管一拍即合,他们出资金和专业技术,我来搞产品开发和运营推广。 2015年春节一过,我开始招兵买马,一个月左右,集齐了一支最简的7人全职开发团队,很快新公司注册成立,在中关村鼎好大厦的一个孵化器,租了几个工位,团队就投入到紧张的开发去了。 我买了一张行军床放在公司,有时候加班晚了,就直接在公司睡一夜,第二天一大早又可以接着工作。 那时互联网行业的风气,都以产品和用户为评价指标,少有人讨论商业化的必要性,市场上的钱也比较多,速度和规模是唯一KPI。 产品1.0不到3个月就上线了。用户增长用了两个策略:一是做内容运营,注册了一些保险主题的公众号和媒体号;二是做社交电商,主要是社群和分销。 到2016年下半年,我们有了差不多40万的用户,用户可以直接下单购买,生成保单,查看保单,管理保单。 按照一个注册用户100块的估值方法,我们也有4000万估值了。基于社交电商的分销策略,我们的用户增长也比较快速。 社交电商,就是利用微信的社交关系来推广平台和产品,平台把产品销售的利润让渡一部分给消费者,或者直接提供补贴,鼓励消费者向亲友推荐,吸引更多人成为平台分销商。 这种增长策略,从2015年开始在微信生态里野蛮生长,很多平台都在很短的时间里,实现了用户爆炸式增长。 在当时,保险产品的社交分销是互联网保险一个非常大的机遇: 保险行业有高达800万的代理人,他们都有很强的分销赚钱的意愿,而且这些人很容易通过社群和保险自媒体来批量触达; 大众的保险意识在崛起,一些性价比很高的短期意外和健康险种很容易被大众接受,在线购买,例如几百块保几百万的百万医疗险; 对于新兴事物,保监会的监管态度比较开放,并没有禁止,给了科技公司参与保险业务的时间窗口(到2019年窗口就关闭了)。 我们恰好踩在了时间节点上,太幸运了。当时我们士气很高,压根没预料到,一场致命危机潜藏在眼前。 2016年11月,微信以净化营销环境的名义,一刀切地封杀了所有能查到的分销平台,毫无预警。 我记得那天是傍晚,同事打电话说出事儿了,后台服务器登录不进去,公众号内容全都没有了。 我们这些工科男都比较理性,不容易着急,我第一反应也没什么,以为只是系统问题,微信应该很快会修复。 然后我打开电脑试图登录后台,提示账户因涉及三级分销已被永久封禁,我意识到,的确是出了大问题了。有点发懵,像在做梦,头脑一片空白。 彼时,我们正在谈一轮300万左右的小投资,是早期投资人介绍的关系,差不多谈定了。 当天晚上,我就紧急向投资人汇报了情况,大家也都见惯了各种突发情况,没有人责备我,也没有人很着急,都在积极地考虑应对策略。 当时我们账上的钱已经不多了,花掉了200多万,从头再来意义不大,因为如果不依托微信的社交流量,我们自己绝对做不起来流量,又看不到其他更有效的引流方式。 我们只能一方面向微信提出申诉,一方面准备裁掉技术团队,留住剩下的钱,再等待机会。 微信的封杀给了我一个极为重要的教训: 对任何可能存在的风险,要提前做好风险切割和风险预防。例如在大平台上做开发,一定要时时做好数据的备份,同时要随时向APP等导流; 例如我们做两套系统,主系统严格地在平台规则范围内运作,不试探任何边界,用副系统去尝试边界探索,两个系统之间数据打通就可以了,即使副系统被封禁也不会危及主系统。 当时名声很大的几个社交电商,也都遭遇了封禁。有一些就此在江湖中销声匿迹了,比如云在指间、小黑裙;有一些做好了备份,断臂求生后,又浴火重生了,比如云集、环球捕手等。 三 外部遇冷,两大强势股东内讧 2017年1月,确定了上个项目已经无力回天之后,我以COO的身份,加入了一个刚刚获得2000万投资的互联网保险团队。 这个团队阵容豪华,两个实际控制人分别是一家中型保险公司的总经理和一家国内最大的医疗科技公司的董事长,看似一次力图改写行业规则的强强合作。 这一轮,我们的资金相对比较充足,技术团队人员也增加到了五六十人。 我们探索了两个方向: 一个是企业服务,为企业构建一套员工保险的综合解决方案,包括社会保险+补充医疗保险+企业内部互助。 另一个是做金融支付业务,打通各个保险公司的商业医疗保险在各个医院端的直接支付,可以理解为医院的支付宝。 这两个方向,都是保险行业的大痛点也是大机会,缺点是都是极为难啃的硬骨头。 这两块硬骨头,我们啃了一年。 整个2017年,我们拼命的程度要远大于2016年,几乎是997的节奏,每个周末都是在加班。 最后系统开发得很完整也很复杂,但是数据始终没有跑起来,融资进度就跟不上。 到了2017年底,遇到股灾,市场上缺钱,融不到资。近百人的团队,说散就解散了。 虽然情非得已,但也在情理之中。 这次失败,除了市场时机不好融不到资之外,还潜藏了很多问题,其中一些是致命: 其一,项目没有遵循精益创业的原则,同时做了几个产品,而同一个产品又同时做了多个核心功能,这样做不但延误了产品的发布和迭代速度,而且也缺乏用户认知的核心亮点。 其二,导致于此的原因,是传统保险行业的人和软件行业的人,在团队里把握了话语权,导致互联网行业的人的意见,起不了决定作用,用户体验不好。 而我作为团队里的互联网代表,是名义上仅次于CEO的决策者,没能据理力争,也是有很大责任的,给自己留下了一个遗憾。 其三,两个控股大股东之间出现了裂痕,一方是保险行业,一方是医疗行业,整个项目是以保险作为机制来解决医疗问题,这里面有很精妙的制度设计。 但是医疗方的人,在项目运作了一年之后,认为自己掌握了保险方的核心能力,不再需要保险方的参与,自己也能把项目运作起来,于是设计踢掉了保险方。 这是极度的自大和极度的愚蠢,不仅导致项目失败,烧光了2000多万投资款,后来医疗方也没能再独立起盘。 四 疫情冲击,8家茶馆倒闭了6家 四年的互联网创业都没好结果,我深感互联网行业2VC模式问题很大,应该回归到商业常识上,回归到生意上,回归到现金流上。 2018年,我开始做一个相对传统的行业:茶。 因为我太太喜欢茶,我们原先就有一家茶馆,像一个避风港湾,不管互联网行业起起落落,这家小店一直带来比较稳定的现金流。 我开始重新审视这家小店的价值。 原先只想抓住互联网大风口,却对小而美的实体机会视而不见。既然已经有了一家能赚钱的小茶馆,我们能不能有一万家同样的小茶馆? 在这个简单的复制逻辑下,我开始尝试小茶馆的连锁化。 首先是服务流程的标准化和业务模块的信息化。这一步其实比较简单,因为茶馆的业务很简单,市面上也有大量的第三方saas软件,可以直接拿来用。 然后我们开始开新店,用两种策略去扩大门店数量: 1. 找到好的选址,重头开始装修和经营一家新店,成本较高,属于直营店。 2. 说服经营不良的茶馆加入我们体系,成为我们的加盟店或者托管店。 到了2018年下半年,我们很快就发展了四五家店,每家店基本上都是开业就赚钱(包括按照3年回本来计算摊销)。 到了2019年高峰期,我们有了8家直营店和4家托管/加盟店,发展的势头很不错。 同时我设计了一个联盟机制,开发了一个叫“处处有茶喝”的小程序,是一个开放平台,所有茶馆都可以免费加入。 加入之后,每个茶馆都可以销售全国通用的畅饮卡,销售收入自己留存,客户凭卡可以在全国联盟门店无限喝茶。 这套机制设计精密,是一个平台、门店、客户三方共赢的机制,受到了很多茶馆和咖啡馆的欢迎。 但实体店的制约是很明显的,它没有什么边际效应,虽然规模越大采购成本会降低,同时,管理的难度不降反升,还会滋生了一个管理阶层,增加了管理成本。 规模做大,利润率并不会明显提升,反而风险迅速积累,所以风投不愿意投实体店,这些问题我们都遇到了。 制约实体店连锁化发展的首要难题,是人才培养,尤其是门店店长的培养。 实体店从业人员的基础文化素质,比互联网行业低得多,大部分都是专科以下。 为此,我设立了培训部,专门集中培训新入职员工,然后到各个门店去驻店培训销售能力和服务能力。 如此一来,我们小茶馆连锁的产能,要远高于一般茶馆,这是优势,但是我们也比一般的茶馆的综合运营成本要高很多,这是劣势。 要跨越这个阶段,有两个方向: 一个是继续做大规模,配合资本介入,形成品牌,让规模效益彻底超越管理成本,这个方向的代表是星巴克。 另一个是集中精力做品牌和管理赋能,靠卖模式来赚钱,这个方向的代表是希尔顿。 考虑到市场空间和运营风险,我们决定走后一种方向,于是我们从2019年下半年开始,优化掉不赚钱的门店,也停止了自营门店的扩张。 这创意创业,比前几次依靠融资来驱动的项目都要好。 它虽然没有纯互联网的指数级增长,但是它的线性增长曲线和稳定现金流,提供了一个相对可预测的发展模型,这是实体经济的优点。 一切朝着好的方向发展,局面似乎都在我的掌控之中,但最大的不确定性却突袭而至,那就是新冠疫情,直接把我们一夜打回解放前! 连锁实体店严重依赖现金流,因为它的规模发展,往往是负债驱动的,所以抗风险能力比独立个体门店要弱很多。 从2020年1月中旬到4月中旬,我们整整中断了三个月的现金流,重资产运营的弊病彻底暴露,那些不能减免房租的门店,都只能忍痛割肉,直接关门倒闭。 很多原计划春节回京的员工,还没机会回到门店,就被离职了,五十人的团队,剩下不到十人。 已经开门营业的门店,目前也仅仅恢复了三成营收,公司岌岌可危。 这次失败,对于我是毁灭性打击。这个项目,用的全是自有资金和外部借贷,8家门店,仅每家门店的装修就花了一二百万,现在我也成了压力山大的负债者,不过有时候想想戴威等负债几亿几十亿的创业者,我又安慰自己还好。 这一次失败,最大的教训是:风险控制。 风险控制的前提是充足的现金储备和能够及时止损的模式。 普通创业者,在规模和利润之间,应该选择利润;在重资产和轻资产之间,选择轻资产;在扩大生产和加强销售之间,选择加强销售。 创业者,永远要在手里留存最充沛的现金——现金流,不仅是发展的底气,也是保命的底线。 创业几年,每每倒在黎明前的黑暗前,都说创业维艰,不是身在其中,无法体察这种艰辛,虽然看似创业多年,一事无成,但我并不后悔,再说后悔有什么用呢?也不能后悔。 创业是一条不归路,有一千种死法,但只有一种活法,那就是——生存。

字节跳动扣响搜索扳机

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原标题:字节跳动扣响搜索扳机 无论是什么行业的互联网公司都离不开流量,借助流量的良性循环,互联网企业才能更好的生存和发展,在互联网的世界里,拥有流量就拥有市场的主导权。 搜索引擎作为流量入口,国内市场常年被百度、360、搜狗几家互联网巨头霸占,然而字节跳动的入局却让国内的搜索引擎市场出现一定的变数。作为搜索界的“后浪”,字节跳动真的能撬动以百度为首的搜索引擎市场吗? 字节跳动显露搜索野心 搜索引擎市场被互联网巨头瓜分之后,却依然蕴含着巨大的流量价值,在如今个性化推荐的应用遍地开花的时代,仍有许多人青睐于手动搜索,搜索引擎庞大的市场对于较为依赖流量来盈利的字节跳动来说,这是不得不争取的“高地”。 中国互联网络信息中心公布的《2020年第45次中国互联网络发展状况统计报告》显示,截止今年3月份,国内搜索引擎的用户数量已达7.5亿,占网民总体的83%,手机搜索引擎用户为7.45亿,占手机网民总体的83.1%。 为了扩大字节跳动的战略布局,今日头条CEO朱文佳在战略上提出了“一横一竖”的概念,“横”指的是更加丰富的内容生态,“竖”指的是扩展分发方式,因此,搜索引擎成为了字节跳动重点押宝的“竖”向坐标。 今年字节跳动在搜索引擎业务上频频发力,先是在2月份发布了测试半年之久的“头条搜索”APP,开启了移动搜索引擎的新征程。 随后,在4月份将原本独立的今日头条和互动百科结合到一起。头条百科的出现标志着互动百科已经成功融入搜索体系,成为字节跳动搜索生态的重要版块。 字节跳动的高速发展受益于人工智能算法的个性化推荐,但是,字节跳动也明白,若是想进一步扩大自身的流量池,就必须寻找到更大的流量风口。搜索引擎是内容的聚合体,获取信息的效率更高,在内容分发上具有明显的优势,拥有大数据算法基础的字节跳动布局搜索引擎,可能是其打造新流量池的最佳途径。 字节跳动做搜索的动机 搜索引擎是一套囊括大量数据信息,并向用户统一提供入口的工具,用户在搜索引擎的帮助下加速信息流通,实现万物互联。但是,想要打通孤岛效应,靠的不仅仅是庞大的内容积累,还需要通过技术精准定位人们的搜索需求。 搜索引擎巨头在AI上频频加码,可以看出搜索一直都是人工智能的训练场。仿佛预示着AI基因根深蒂固的字节跳动,终将会走上做搜索这条路。对于字节跳动做搜索引擎的动机,主要有以下几方面。 其一,搜索引擎能够展示对用户干扰性较低的信息流广告,广告在搜索引擎上类似于“内容”的形式,不仅能够降低用户对于广告的排斥感,还能够通过大数据的分析实现个性化的广告推荐。对于字节跳动来说,广告业务是流量变现重要的方式之一,搜索引擎能够帮助字节跳动扩大广告信息流的入口,推动广告营销业务的发展,吸引更多的用户达成广告交易,成为拉动营收的新驱动力。 其二,字节跳动探索人工智能多年,机器的内容分发水平已经十分成熟,旗下产品矩阵拥有强大的竞争力,然而具有内容输出优势的字节跳动,却一直缺乏强有力的引流通道。通过打造搜索引擎,能够打通字节系内容产品的分发通道,扩大业务范围。增强内容生态的开放性,有利于进一步挖掘内容市场的商业价值,通过改变用户的搜索习惯,从而打造搜索引流+内容输出的完整生态体系。 俗话说“得流量者得天下”,搜索引擎是字节跳动多元化战略的必经之路,字节跳动在拥有搜索引擎之后,将进一步提升其在广告流量入口争夺之中的竞争力,搜索引擎成为独立产品也为字节跳动的产品差异化提供了更多的操作空间。 字节跳动绕不开的大山 字节跳动在搜索引擎战略方面的布局十分迅速,目前已经成为旗下今日头条、抖音、西瓜等多款热门APP产品的后盾,全面覆盖了字节跳动的内容产品矩阵。可是字节跳动的“搜索梦”还将面对盘踞在搜索市场的强大对手。 百度是国内搜索引擎市场竞争无法避开的大山,即使是依靠内容运营生态手握上亿用户数量的字节跳动也不例外。在字节跳动凶猛扩张之后,百度依然是多数国内用户首选的搜索引擎。 在2010年谷歌退出中国搜索引擎市场之后,百度发展的道路上从来不缺挑战者,在字节跳动之前,包括搜狗、360和神马等等在内的互联网企业先后对百度发起冲击,但是仍然无法改变目前“一超”的局面。 根据中研产业研究院《2020-2025年互联网行业市场深度分析及发展策略研究报告》公布的数据,百度去年在国内搜索引擎市场的占比接近2/3,虽然具体份额相较以往有所下降,但是以移动搜索、内容分发、小程序构建的护城河让百度始终处于不败之地。 字节跳动作为搜索引擎的后起之秀,想要改变搜索引擎的市场格局,就必须击败百度这个大BOSS,然而,除了百度之外,还需要面对众多的老牌强敌,搜狗搜索的背后有腾讯撑腰,神马搜索的背后是电商巨头阿里巴巴。 在差异化的战略上,神马偏向“次时代”的细分市场,通过极其简化的搜索方式专注于满足用户搜索需求。另一方面,腾讯正在依靠自身的社交平台,构建与字节跳动类似的内容壁垒,公众号文章、QQ音乐、小程序等等产品的内容只能通过搜狗搜索获取,形成了腾讯系搜索引擎独有的竞争力。 搜索引擎产生的巨大流量一直是互联网巨头们垂涎的“蛋糕”,虽然巨头们与百度的竞争没能取得优势,但是依然在剩余市场占有不小的份额,搜索引擎拥有巨大的商业价值使巨头们没有理由放弃,随着强敌不断加码,字节跳动的挑战也不小。 并非完全没有突围机会 字节跳动布局搜索领域来势汹汹,外界第一反应就是要对标百度,可是事物的发展总是需要一个过程,目前国内搜索市场基本定型,字节跳动丰富的数据积累和庞大的用户基础只不过帮其拿到了做搜索引擎的“入场券”,想后来居上还需要时间。 字条跳动目前属于搜索领域的“新人”,而百度则是早早坐稳了国内搜索领域的“领头羊”的位置,无论是从市场份额还是用户认知度上看,相较于百度来说还存在相当大的差距,未来迎接字节跳动的必然是一场硬仗。 另外,搜索引擎的背后是生态之争,百度深耕搜索领域多年,拥有完整的搜索产品矩阵和丰富的运营经验,在商业模式上已经相当的成熟。而字节跳动开启搜索引擎业务的时间相对较短,在技术上依然存在一些短板,并且搜索产品“护城河”尚未成型,想要颠覆百度的雄心固然值得敬佩,但是实力上还略逊一筹。 其实,面对强大的百度,字节跳动并非没有机会。 在今年5月,字节跳动收购了百科名医网,强势加码医疗科普领域,对于搜索内容来说,医疗科普是十分重要的版块,字节跳动瞄准医疗科普的目的,一方面是进一步扩充搜索数据库的深度和广度,另一方面则是瞄准百度在医疗搜索的“软肋”。 字节跳动通过加码科普医疗,有望构建权威的医疗科普搜索平台,通过差异化的战略实现弯道超车。 综合上述,打造搜索引擎已经成为字节跳动未来发展的关键,但是从0到1的过程并不轻松,一方面是“一超多强”带来的竞争压力,另一方面还要花费大量的时间改变用户习惯。 字节跳动或许是向百度发起攻势最猛的一家企业,加码医疗科普可能会成为字节跳动突破的机会,可是光凭目前的战斗力,可能并不足以颠覆百度的市场,未来追赶的路途还需要更多的筹码,对于字节跳动来说,超越百度搜索还需要从长计议。 文/刘旷公众号,ID:liukuang110

浙江温岭槽罐车爆炸事故-19人遇难 172人住院治疗_新闻

浙江温岭槽罐车爆炸事故:19人遇难 172人住院治疗_新闻
(原标题:G15沈海高速槽罐车爆破事端已致19人罹难) 今日(14日),浙江省温岭市政府就G15沈海高速槽罐车爆破事端举行首场新闻发布会,会上,温岭市市委宣传部副部长、市政府新闻办主任叶贵明介绍,据开始查询,爆破车辆为液化石油气槽罐车,车牌为浙CM9535(属瑞安市瑞阳危险品运送有限公司),由宁波开往温州,行至G15沈海高速往福建方向温岭西出口下匝道中段发生爆破,详细事端原因还在进一步查询中。到现在,事端已形成19人罹难,172人住院治疗,周边建筑物遭到不同程度的损坏。现在,现场处置等相关作业仍在严重进行中,详细丢失状况还在计算。 延伸阅览 槽罐车事端部分伤者被烧改头换面 涉事企业劣迹斑斑 浙江温岭槽罐车爆破事端现场:大面积崩塌 满目疮痍 19死172伤!国务院安委会挂牌督办浙江爆破事端